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常德工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高常德工程预算控制水平。建设常德工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着常德工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于常德工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程常德工程预算的控制具有决定性影响，是控制常德工程预算的重中之重。常德工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，常德工程预算是指完成一项常德工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而常德工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，常德工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将常德工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述常德工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是常德工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的常德工程预算。
以便为排水常德工程预算估算有所帮助。此方法需要选取排水工程的工程特征及其造价样本，然后针对这些实例样本（一部分是已建工程，一部分是待估工程）的工程参数与特征，赋予工程特征参数系数及其权重，然后计算出各自的排水工程参数系数与每个影响因素所对应的权重。根据灰色理论估算原理及其模型流程图，利用计算机程序在每次选好的几个典型工程中，将任意一个典型工程当作欲估工程，轮流计算各典型工程自身的单位估价，看是否满足精度要求。具体实例中，选取那些误差小的样本工程作为典型工程来估算待估工程的造价。具体的计算步骤是：首先为了方便计算，对这几个典型的工程按照编号由大到小排列，然后对这些序列的参数系数进行初值化；然后计算各子序列与母序列在第k点的序列差；再次计算出两级小差、两级 差、关联度与关联系数； 计算待估工程的造价（在计算出来的关联度中选取 的三个关联度，按从大到小的顺序排列，进而找到对应的三个典型工程）。可见，通过利用灰色理论法可以估算出待估工程的造价，只要与其实际造价相对误差在正负10%以内，便符合精度要求。此方法同样选取灰色理论中实例的几个样本作为典型工程来估算待估工程的造价。其中，灰色理论中的参数系数就是模糊数学中的“隶属度”，然后对待估工程逐个估算常德工程预算。首先对贴近度计算，也就是计算待估工程与每个典型工程隶属度的交并集，在计算后选取贴近度较大的前三个典型工程计算；然后计算调整系数（包括对拟建工程的模糊关系系数与所选典型工程的模糊关系系数的计算）； 计算待估常德工程预算估算。通过利用模糊数学估算的待估常德工程预算与实际造价误差也是在正负10点以内即可。
由于常德工程预算招投标的不规范操作，致使常德工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政常德工程预算的资金投入严重不足，为了确保常德工程预算的施工质量，提升常德工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重常德工程预算施工工序的有序衔接。以常德工程预算预算定额为基础进行常德工程预算的成本控制，减少常德工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政常德工程预算管理人员要事先做好常德工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给常德工程预算施工造价带来的变化。常德工程预算管理人员要严格的分析常德工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政常德工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是常德工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
同时对常德工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个常德工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了常德工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了常德工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“常德工程预算管理办法”实行以来，共组织常德工程预算12次，其中常德工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料常德工程预算10次，工程常德工程预算2次，共涉及常德工程预算金额1330多万元，通过常德工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了常德工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了常德工程预算机构，局成立了常德工程预算领导小组，常德工程预算办和常德工程预算纪律监督小组，加强对常德工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的常德工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局常德工程预算工作的统一领导。常德工程预算办挂靠企划部，负责项目常德工程预算的组织实施和日常管理工作。常德工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对常德工程预算全过程进行监督。由于常德工程预算机构健全，有力地促进了常德工程预算工作的开展。充实了常德工程预算工作人员，加强了常德工程预算工作力量。项目常德工程预算由常德工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了常德工程预算工作顺利进行。